Page 46 - Rapport d'activité 2023

IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES PRIMES ABONNEMENT
ET DES PLUS-PRODUITS VENTE AU NUMÉRO ACHETÉS EN CHINE
Description du risque
Les politiques marketing historiquement pratiquées dans la presse s’appuient sur des « cadeaux » boos- ter de rendement : soit des primes objet dans les campagnes de prospection abonnement, soit des « plus-produits » posés sur les exemplaires desti- nés à la Vente au Numéro (VAN). Il s’agit souvent d’objets achetés en Chine, pour lesquels il n’existe pas forcément de substitut en Europe : bagages, produits électroniques, figurines en plastique, objets complexes en papier.
Cette politique d’achats en Chine entraîne les risques suivants :
> des risques environnementaux pour nos par- ties prenantes (nos clients / la planète) : pré- sence de substances chimiques potentiellement toxiques dans les vernis, les peintures, les plas- tiques, les tissus ; traçabilité socioenvironne- mentale des produits (provenance, conditions de production chez les sous-traitants de nos prestataires) ; difficultés de recyclage particu- lièrement pour les produits électroniques et les bagages ; impact carbone du transport ;
> des risques en termes de respect des conditions de travail et des droits humains en Chine ;
> des risques induits pour l’entreprise : risque de conformité (norme jouet) et risque de réputa- tion du fait de la sensibilité croissante de nos lecteurs aux questions d’écologie et de droits de l’homme.
Les objets considérés comme « polluants » au sens de cette DPEF sont ceux composés de maté- riaux dont les émissions carbone sont supérieures à 1 000 kg CO2/tonne : électronique, tissu, acier, plastique (y compris le PVC, qui présente toute- fois l’intérêt d’être très recyclable).
Politique mise en œuvre
Le Groupe Bayard mène depuis plusieurs années une réflexion pour sortir du « tout primes », sans mettre trop en péril sa rentabilité, réflexion en- core accélérée par la crise sanitaire. Les achats de primes et de plus-produits sont assez bien centralisés au niveau de la Direction des Opé- rations et des Achats (DOA) pour les filiales françaises, ce qui permet une bonne maîtrise de notre politique d’achats.
Objectifs :
> baisser le volume global d’achats de primes
et plus-produits : par une reconversion des politiques de mass marketing vers des stra- tégies commerciales plus qualitatives ;
>réduire la part de ces achats effectuée en Chine et éventuellement les remplacer par des primes responsables fabriquées en Europe ;
> maintenir autour de 90 % la part de nos achats effectués auprès de fournisseurs évalués par EcoVadis avec une note supérieure à 40 : EcoVadis évalue la chaîne d’approvisionnement sous 4 dimensions (impact environnemental, conditions de travail, éthique des affaires, achats responsables).
Toutefois, ce sont les secteurs éditoriaux qui ont la main sur les choix finaux et, dans un contexte financier tendu, leurs objectifs peuvent être dif- férents de ceux portés par la DOA.
La question est marginale sur les filiales étran- gères, qui n’utilisent que très peu les primes abonnement (un peu sur Bayard Inc.) et pas du tout les plus-produits VAN. Elles n’achètent pas en Chine.
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